Цель тренинга

Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

10 причин, по которым Вам стоит участвовать в тренинге:

1. Вы получите план действий для выстраивания более эффективной системы управления персоналом;
2. Для Вашего уровня руководителя и профессионала важно быть в курсе новейших управленческих технологий, тем более что ценности и смыслы сотрудников нового поколения существенно поменялись, и уже старые методы управления на них не работают;
3. Вы вынесете за 2 дня более 20 новых инструментов управления командами и коллегами;
4. Изучить чужой опыт 2-х тренеров с 20-ти летним опытом управления в украинских и международных компаниях, выгоднее и быстрее, чем набивать свои шишки и терять свои нервы и деньги;
5. Внедрив даже часть новых инструментов, Вы делаете шаг вперед к повышению вовлеченности персонала в работу организации, и как следствие, повышаете конкурентоспособность и устойчивость предприятия;
6. Весна- самое время для начала позитивных изменений в компании. Коучинговый стиль управления формирует сильную команду, лояльность и ответственность сотрудников.И тренинг вооружит Вас идеями и инструментами для этого.
7. Отличная возможность для нетворкинга высокого уровня, обмена опытом и возможность обсудить проблемные кейсы разных руководителей и найти способы их решения.
8. Вы сможете получить ответы на свои вопросы развития собственных компетенций как руководителя будущего, узнаете о влиянии мегатрендов на формирование команд.
9. Периодически всем необходима позитивная эмоциональная встряска. И Вам тоже. Используйте эту возможность для «перезагрузки» и подпитки энергией на новые достижения- с помощью коучинга. Потому что коучинг – это конструктивное партнерство с Вашими коллегами, позволяющее раскрыть их потенциал на полную, и сделать их эффективными членами Вашей успешной команды. И для этого нужен руководитель-коуч!
10. Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.

По словам наших участников- тренинг уже никогда не оставит Вас прежними руководителями, он трансформирует Ваше мышление на новый эффективный стиль управления!

Обучение на тренинге прошли управленцы компаний Укрзалізниця, ОЛХ, МИРАТЕХ, Дарница, Евромикс, Международная Тенисная Академия, EASYPAY, Пакко, Радио Киев, Викналенд, Импорт-Офис, Воля, Укрпак Холдинг и др.

Программа

День 1

Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.

Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века.

Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.

Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.

Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.

Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста милтона эриксона.

Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.

Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.

Схема коучинговой коммуникации. Модель шкалирование.

Структура коучинг-коммуникации. Модель grow. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.

Техника «остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

День 2

Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.

Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.

Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «к» и «от».

Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.

Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.

Модель сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.

Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.

Колесо компетенций руководителя и сотрудников.

Личный swot-анализ.

Проведение собраний в стиле коучинг.

Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.

Разработка индивидуального плана развития (ипр).карта роста сотрудника.